Віце-президент РФС і глава НАФ Сергій Капков розповів «Газеті.Ru», чим займається Національна академія футболу, розібрав ситуацію з футбольним суддівством у Росії і повідомив, що потрібно зробити для розвитку українського футболу.
Голова правління фонду «Національна академія футболу» (НАФ) Сергій Капков постійно згадується в ЗМІ як один з потенційних кандидатів на виборах нового президента Російського футбольного союзу.
Сам Сергій Капков остаточного рішення про свою участь у виборах поки не прийняв. Кореспондент «Газети.Ru» попросив його розповісти, чим займається очолюваний ним фонд, а також поділитися своєю думкою про сучасний стан футболу в Росії.
- Які завдання ставилися при створенні фонду «Національна академія футболу», головою правління якого ви є?
- Поліпшення матеріальної та технічної бази російського футболу. Збільшення загального числа що займаються футболом. Впровадження нових методик світового футболу. Пізніше з'явився новий головний тренер збірної - Гус Хіддінк. Крім того, ми активно займаємося розвитком дитячого та юнацького футболу в Росії. Один з найуспішніших наших проектів - дитяча академія футболу в Тольятті, серед випускників якої вже багато відомих молодих талановитих футболістів. Таких, наприклад, як гравці ЦСКА Алан Дзагоєв, Дмитро Рижов, Антон Власов, Олександр Столяренко, московський спартаківець Ігор Горбатенко, динамівець Артур Юсупов, півзахисник «Крилья» Євген Песегов, інші.
У 2009 році ми почали працювати з юнацькими збірними Росії 1994 і 1993 років народження, допомагаємо їм проводити тренувальні збори, забезпечуємо необхідним обладнанням та інвентарем.
- У 2006 році вас обрали до виконкому РФС. Що вдалося зробити за час роботи у виконкомі?
- Багато чого. Наприклад, укласти контракт з Першим каналом на показ 30 матчів чемпіонату. За моїм проектом була прийнята концепція розвитку футболу в Росії. Головне, що я намагався і продовжую робити, це щоб футбол в Росії почав заробляти гроші. Щоб комерційні інструменти у футболі нарешті почали працювати.
- Яким ви бачите стан сучасного футболу в Росії?
- В останні роки футбол в Росії динамічно розвивається. У ньому з'явилися великі гроші. Команди купують легіонерів, в основних складах з'являються свої вихованці. Але при цьому відсутні стадіони, зовсім не налагоджена робота з уболівальниками. У багатьох клубах немає бізнес-проектів розвитку. Ми періодично вивозимо менеджерів наших команд на стажування за кордон. Нещодавно організували таку поїздку для керівників команд першої та другої ліг.
Але є россійская дійсність. Треба встановити чіткі «правила гри». І зробити це може тільки РФС. Ви подивіться, яку велику кількість міліції охороняє стадіони під час матчів! Такого немає ніде в Європі, де з усім прекрасно справляються стюарди. Будь-який клуб на Заході чудово розуміє, що вболівальники є його основним засобом до існування.
У нас же взагалі немає сучасних стадіонів. У Москві - лише «Локомотив» і общеспортівний стадіон «Лужники», ще два невеликих стадіону в Московській області, а в регіонах їх немає зовсім. На будь-якому стадіоні, як мінімум, повинні бути сімейні сектора, буфети і, вибачте за прямолінійність, пристойні жіночі туалети. Таким азам бізнесу вчать будь-якого футбольного менеджера в Європі.
Чим можуть заробляти клуби? Продажем гравців, прав на трансляції матчів, квитками і своєю сувенірною продукцією.
А у нас сьогодні головне джерело коштів - господар, тобто або приватний інвестор, або держкомпанія, або регіональний бюджет.
РФС разом з державою, з регіональною владою має прийняти законопроекти, які сприяють інвестиціям у футбол. Як мінімум скасувати податки на землю, задіяна для будівництва стадіонів і футбольної інфраструктури клубів.
- Чи стала для вас несподіваною відставка Віталія Мутко?
- Для мене стало несподіваним заяву президента Росії в Казані. А інше вже йшло по тексту.
- Чи плануєте ви висувати свою кандидатуру на пост президента РФС?
- Я над цим думаю. Поки ще остаточно не вирішив.
- Як ви оцінюєте стан клубів прем'єр-ліги та інших дивізіонів російського футболу? Наскільки критична ситуація з їх управлінням?
- Основна причина багатьох проблем клубів прем'єр-ліги полягає в тому, що у них немає грошей на розвиток. При цьому зазначу, що, згідно зі статистикою останніх років, кількість глядачів на матчах клубів першої ліги зростає швидше, ніж прем'єр-ліги. Це показує, що люди в регіонах хочуть дивитися футбол, хочуть вболівати за свої команди, хочуть бачити чесну гру. Найчастіше на цьому рівні виступає команда, яка представляє весь регіон. А значить, регіональній владі потрібно спрямувати зусилля на створення умов для розвитку футболу в регіоні, і це неодмінно дасть результат, як на клубному рівні, так і на рівні національної збірної.
Ми проводили велике дослідження спільно зі ВЦВГД і з'ясували, що футбол на стадіонах сьогодні не конкурує з іншими видами спорту - він конкурує з трансляціями в спортбарах, виїздами на шашлики, походами в ресторани. Якщо є можливість у вболівальників дивитися футбол у спортбарах, то на стадіон вони просто бояться йти. Саме цю тенденцію треба змінювати, і в цьому запорука майбутніх успіхів.
- Як ви оцінюєте ситуацію із суддівством в російському футболі?
- Треба суддівство перевести в професійний статус. Щоб судді розуміли: їх кар'єра безпосередньо залежить від професіоналізму, а не від моральних якостей. Якщо в професійному плані вони не спроможні, то таких суддів треба вчити, а якщо не допомагає - дискваліфікувати довічно. Я впевнений, що в нашій країні знайдуться як мінімум 50 порядних людей. Тих, хто буде від футболу і від суддівства отримувати задоволення, а не працювати заради бажання влаштувати своє особисте життя, використовуючи всі наявні засоби. У нас чомусь склався стереотип, що всі колишні футболісти можуть працювати суддями. Це не так. Треба шукати тих, хто володіє якостями, необхідними для професійної роботи арбітром.
В Іспанії «на олівці» 11 тисяч суддів. А у нас і тисячі ні!
Тим часом, робота судді досить вигідна, адже він одержує 90 тисяч рублів за одну гру, що надає велику вагу і повагу до цього заняття. Особливо в регіонах. Повинні з'являтися нові судді, має бути конкуренція, а не працевлаштування родичів, друзів та інших хороших хлопців, яких треба прилаштувати у футболі.
Вже не один рік НАФ допомагає санкт-петербурзької школі арбітрів та реалізує програму підготовки футбольних арбітрів, розроблену і проведену Спіріним і Будагосскім. Крім того, ми профінансували придбання переговорних пристроїв для суддів, якими вони зараз користуються під час матчів прем'єр-ліги. Вклали гроші в цей експеримент, проведений ФІФА та УЄФА.
Потрібно ще працювати з клубами. Можливо, заборонити їм коментувати роботу суддів після матчу. А КФА, допустимо, кожен понеділок могла б давати обгрунтовану оцінку того, як її співробітники відсудили матчі. В Англії є «48 годин тиші» після матчів для клубів. Адже футбол - публічна сфера.
Все це велика робота, але головне в ній - надати суддям юридичний статус, а вже потім питати з них.
- Хто має бути тренером збірної Росії з футболу?
- Зі збірною повинен працювати професійний фахівець. Я вважаю, що таких спеціалістів небагато. Їх потрібно шукати з урахуванням ментальності гравців нашої збірної. Причому не тільки шукати головного тренера, а й створювати розширений тренерський штаб, в якому мають працювати російські та іноземні фахівці, лікарі, фізіотерапевти, масажисти.
Все це стосується не тільки перших збірної, а й «молодіжки». Завдання - вибудувати чітку футбольну вертикаль. З «молодіжки» повинні виходити футболісти для першої збірної, а значить, команду, якою зараз керує Коливань, треба підсилювати фахівцями з самих різних галузей, і в першу чергу - медичної. І ставити завдання успішної участі в Олімпіаді в Лондоні в 2012 році.
Не треба думати короткими періодами. Ми повинні бути амбітні. Ставити великі завдання і йти до їх виконання. Тому що просто потрапити на Олімпіаду - не вирішення питання. Це навіть якесь приниження для країни з такою великою футбольною історією, якою є Росія.
Інші новини російського футболу можна подивитися тут.