Стартуючий в березні чемпіонат Росії - останній в чотирирічному $ 92-мільйонному контракті прем'єр-ліги з "НТВ Плюс", проривним (тому що ніколи учасники турніру не отримували від телебачення семизначних сум) і скандальному (скандал подарував нам такі яскраві теми, як "рядовий уболівальник "і" Мутко намутив ").
На четвертому році контракту російські клуби остаточно усвідомили, що суми хоч і семизначні, але зовсім невеликі: трохи більше пари мільйонів доларів на рік, трохи менше 5 відсотків клубного бюджету. Від наступної операції всі, з ким не заговориш, чекають радикального збільшення. Президент ЦСКА Євгеній Гінер говорить про суму в 150 мільйонів доларів на рік, президент "Локомотива" Микола Наумов встановлює планку ще вище - 150-200 мільйонів євро. Приблизно в десять разів більше, ніж зараз. Генпродюсер "НТВ Плюс" Дмитро Чуковський, ледь стримуючись в рамках політкоректності, називає цю суму "захмарною". Торги почалися.
Ціну нового телеконтракта навряд чи буде визначати конкуренція - телекомпаній, здатних викласти більше, ніж "НТВ Плюс", не проглядається. Тому торгуватися стануть, радше, на понятійному рівні. Чим ближче до завершення - тим більше подібних пікіровок ми почуємо, тим сильніше діалог телекомпаній і клубів буде нагадувати розмову сліпого з глухим. Все це ми вже проходили. "В Англії телеправа продані за мільярд доларів на рік". - "А що, у нас уже грають, як в Англії?" - "Навіть в Румунії та Бельгії платять за трансляції чемпіонату більше!" (Що правда - 34 і 46 млн євро на рік відповідно.) - "На телерейтинги футболу подивіться! Вони нижче плінтуса". (Що теж правда: самий рейтинговий матч минулого сезону, "Спартак" - "Зеніт", поступився не тільки п'яти біатлоном трансляцій, але також сотням серій всілякого "мила".) - "У нас шостий за силою чемпіонат у Європі" - "Ага , і 19-й у світі за заповнюваності трибун "(І це правда: Шотландія, друга дивізіони Англії та Німеччини, Туреччина, Мексика, Японія, Китай, американська MLS - у всіх цих лігах відвідуваність вище) -" телеправа повинні складати третину клубного бюджету , як у багатьох в Європі! "
І ось з цього місця, насправді, варто спробувати перевести тупиковий по суті обмін репліками в конструктивне русло. Чи не вчити телебачення вести телевізійний бізнес, як це спробував зробити в тому ж інтерв'ю Євген Гінер, обгрунтувавши свої домагання нехитрої, але абсолютно відірваною від реалій калькуляцією. Тому що на це, немає сумнівів, піде дзеркальна відповідь - телевізійникам теж знайдеться що сказати на тему правильного облаштування життя клубів. Правильніше буде докласти цю середньоєвропейську формулу клубного бюджету "третину від телебачення, третина від квитків, третина від мерчандайзингу, реклами та іншого" до наших реалій.
Всім давно очевидно, що російський футбол глобально переоцінено, що інтерес до чемпіонату Росії вже багато років практично не росте, що витрати команд у нас пов'язані не з дохідною базою, а виключно з амбіціями їхніх засновників. Тому нерозумно, звичайно, очікувати від телебачення покриття третини надвисоких витрат "Зеніту", "Рубіна", "Локомотива" і т.д. - Але чому не чекати приблизно тих самих сум, що приносить продаж квитків або інші комерційні активності? Якщо подивитися на речі під таким кутом, то сьогоднішні телевізійні доходи клубів виглядають більш-менш адекватними, якщо і заниженими - то зовсім трохи. Квитковим зборів вони навіть у разі провідних клубів поступаються не сильно, доходах від мерчандайзингу і реклами теж максимум у півтора-два рази. Винятком є хіба що "Зеніт", який заробляє сильно більше - ну так не випадково це чи не єдиний зараз клуб в Росії, в якому всерйоз обговорюють, не продавати чи свої телеправа самостійно. Вищенаведений діалог, загалом, повинен продовжитися приблизно такою реплікою телеканалів: "Дорогі клуби, хочете в сім-десять разів більше грошей? А ви здатні збільшити заробіток на мерчандайзингу, рекламу і квитках хоча б у п'ять-сім разів?"
Не виключено, що клуби здатні, і нехай не в п'ять - але хоча б удвічі. Рости з низькою бази не так уже й складно, якщо дійсно до цього прагнути. Зовсім захмарною, насправді, вищезгадана сума не є. Щойно завершилися переговори про продаж телевізійних, цифрових і мобільних прав в Туреччині - в країні, чиї умови більш всіх інших схожі на російські (рівень футболу схожий, інфраструктура не набагато краще, розмір рекламного ринку можна порівняти, 73 мільйона жителів, сильна централізація). Кілька пакетів прав на показ турецького чемпіонату розпродані там трьом покупцям на загальну суму ... барабанний дріб ... 260 мільйонів євро на рік!
Це навіть більше, ніж мріялося Наумову і Гінера. Може, в Туреччині щедріші телебачення? Ні, там просто більше люблять футбол і краще вміють його продавати (37 млн з цих 260 млн євро - внесок мобільних операторів і операторів інтернет-мовлення). Наведу лише чотири цифри по "Фенербахче": середня відвідуваність матчу національного чемпіонату - 42,5 тисяч осіб, загальна сума квиткових зборів - 28 млн євро, за рік продається 350 тисяч клубних футболок, дохідна частина бюджету - 111 млн євро. Як підсумок - місце в топ-20 останнього рейтингу Deloitte.
Тим не менше, я пропоную сприйняти заяви Миколи Наумова і Євгенія Гінера (а також незадоволене шушукання інших клубних менеджерів) в позитивному ключі. Як яскраву ілюстрацію зростаючого бажання російських клубів куди більше грошей заробляти на продажі свого основного продукту - футбольного видовища, а не отримувати від засновників. Бажання дуже правильне, і якщо воно ініціює правильні дії, продукт від цього буде тільки краще.
Дмитро Навоша.